《人民的名义》这部剧最近异常火爆，不论是二三十岁的小鲜肉，还是五六十岁的老腊肉都在追，看过的人，都大呼过瘾。
这部剧和以往反腐剧不一样，它很真实，尺度很大，而且人物的刻画都有事实依据，让人不得不感叹生活比电视剧还要戏剧化。4年贪污2亿4千万，却住着小平房，骑着自行车，每月只给乡下的母亲寄300块钱的“孝子”赵处长；前一刻还在酒桌上说着要心系党和人民，受贿行迹败露，后脚就逃到美国的副市长丁义珍；为了自己的政绩，溜须拍马一把好手，可到火烧眉毛的时候还只考虑自己能否升官的公安厅长祁同伟。
官场如此，企业也是如此，特别是到了一定规模以后，各个人员之间的利益更加盘根错节，有的甚至拉帮结派合伙侵害公司利益。今天我们就来谈一谈如何处理小企业中的裙带关系现象。
一提到裙带关系总是有人不加思考的对其进行批判，说它就是在制度上任人唯亲，缺乏现代管理观念等等。其实很多世界级的大企业也都是家族企业，是不是家族企业从来都不是判断一个企业成功与否的关键。成功的关键在于企业者能不能很好地运用裙带关系。
裙带关系的优势
创业初期往往面临资金不足，人才缺乏，市场前景不明朗等诸多因素，能在这个时候和你一起创业的都是亲戚或者要好的朋友，所以裙带关系是很多公司发展的第一步。
首先，凭借老板和员工之间的亲密关系，可以增强团队的凝聚力。 创业前期保持核心成员的稳定十分重要，这样可以大大的减少员工间的内耗，降低管理的难度和管理成本。
其次，这些合伙人或员工是老板的社会资源。 每一个员工都有自己的圈子，每个圈子里的人都拥有很多潜在客户，一般公司刚开始的生意都是从这些熟人开始的。把握好这些人脉资源，社会资源对于企业的成功十分有用。
裙带关系的劣势
在企业有了一定的起色后，裙带关系就会阻碍公司的发展。很多团队都有这种问题，有难的时候大家可以一起承受，等到有福了却因为这样那样的问题而导致关系破裂。
人情和制度的矛盾。 创业初期规则制度不完善，等到企业做大了，有权利的中层管理者就会很容易造成任人唯亲的局面，等亲情替代了公司的规章制度，私情领先于公司的原则，公司所有的制度就都会被架空，慢慢地一个企业的活力就会整个被吞噬掉。
海底捞处理裙带关系的智慧
稍微熟悉海底捞的人都知道，海底捞是一个特别注重培训的企业，从初级员工、中级员工到领班、大堂经理，每个级别都有培训，而且还成立了海底捞大学。在培训的过程中，分成小组加入各种样式的活动，使原来陌生的同事之间快速的熟悉起来，这个过程可以把以前的小团体打破，从而解决裙带关系造成的拉帮结派难题。在培训过程中还可以发现有潜力成为管理者的人，一举两得。
海底捞绩效实行分级考核，但考核标准是考核者和被考核者一起出来的，而不是领导坐在办公室自己定的。
在海底捞，考核者并非一定是领导，也不是晃来晃去在店里东看看西看看来做所谓的巡场。海底捞通常是在深入现场，在给客人服务的过程中，来考核一个员工或者一个门店。完全把考核权交给中层的管理者比较容易出现问题，万一这位管理者心术不正，就很有可能出现任人唯亲的局面，导致腐败。所以在考核过程中加入顾客的意见更能反映一个服务者的真正水平。
海底捞在入职前都会有亲属关系声明这一内容。让所有的入职者填写调查表格，这样就可以掌握公司内部人员之间的亲疏情况，防止内部员工拉帮结派，影响团结。对特殊的岗位，如采购，财务等拥有权力的部门采取“回避”制度，属于亲戚朋友的不能在同一部门或者同一工作流程中工作，把合伙侵害公司利益行为的可能消灭在萌芽中。
海底捞目前实行的是计件工资，按照员工级别权责到人。它们最早在西安的一个店试点计件工资，108张桌子，人员编制224人，日均翻台率6.1，这意味着一天要做700桌左右，传菜组每天都在飞奔，收一筐碗进去马上又端菜出来。餐饮这个行业的人根本不怕累，出来就是想挣钱的，哪怕现在90后、00后出来工作也一样想挣钱。通过计件工资，每个人都可以计算出自己能得多少钱，多劳多得，少劳少得，工资体系十分透明，再也不用疲于应对各种关系，工作效率自然提升上去了。
注：
阅读每日最新最全餐饮资讯：“《餐饮淡季来临，“造节”也许能救你一命！》、《餐厅选址小心人流量陷阱，别被“虚火”烧光了血汗钱！》……”，请点击文章顶部打开，下载餐讯网APP，进入经营技巧版块查询。
