这个夏天,餐饮业最大的考验不仅是“食品安全”事件频发,更是事发之后的应对之法。
面对突如其来的危机,总有一些餐企在应对时一脸茫然,把小事情搞成大事件。
这两天,餐饮界被一笼小确幸食品安全事件刷屏了,对于这件事行内众说纷纷:
有人说,态度很重要;有人说,老板太嫩了,处理的太糟糕;有人说危机公关四不原则:不承认、不推卸、不回避、不正面撕逼......等等等等。
针对这件事,个人在此不发表任何意见,因为我也是不明真相的吃瓜群众。
但我觉得这件事,应该要引起我们每一个餐饮人的思考,假如是你?你的品牌一夜之间,忽然发生一件这样的事?你该怎么办?
有些人可能会说,呸,你这是在诅咒我们;有人可能会说,这样倒霉的事怎么会发生在我身上;还有人会说,我今天都过不好,能不能坚持完今年还是个问题,想那么远干啥。
确实,侥幸是人的天性,就像谁都不相信有一天会生病,有一天交通事故会发生在自己身上一样,但有时候它就是突发性的发生了,餐饮是一个长跑行业,立志于投身餐饮这个行业的人,终究逃不过食品安全这道坎。
在食药监的法律法规下,大部分中小品牌没有任何讨价还价的余地。出刀就见血。
有些事情理性看待,未雨绸缪,好过头痛医头,脚痛医脚。
所以,我们必须把食品安全上升到战略的高度,提前预防,并且提前培训员工,学习一些应对突发事件的综合能力,行话总结叫危机公关。所谓危机公关,顾名思义,就是指对突发性事故的应对机制。
来看看,面对在美国被曝出的“冰激淋机”事件,“老司机”麦当劳是如何做品牌危机公关的。
01 |危机事件|
事发美国,通过网络传到中国
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时间:北京时间7月26日
地点:美国
事件:下班后,Nick无意间打开冰淇淋制作机后盖,一股腐烂的酸臭扑面而来。随后,他发现,麦当劳机器里存放奶油的凹槽里,附着了一层厚厚的已经发霉了的奶油。
▲ 美国男子Nick在其Twitter上发照片称,这是麦当劳冰淇淋机上的零件。
7月26日,某微信公众号发表文章称,美国路易斯安那州的一家麦当劳里,当地大学生Nick决定应聘麦当劳的后厨帮工。在工作了大概5天以后,经理给他安排了制作冰淇淋的工作。每天下班,都可以得到一个免费的甜筒。
7月26日,某微信公众号发表文章称,美国路易斯安那州的一家麦当劳里,当地大学生Nick决定应聘麦当劳的后厨帮工。在工作了大概5天以后,经理给他安排了制作冰淇淋的工作。每天下班,都可以得到一个免费的甜筒。
文中称,下班后,Nick无意间打开冰淇淋制作机后盖,一股腐烂的酸臭扑面而来。随后,他发现,麦当劳机器里存放奶油的凹槽里,附着了一层厚厚的已经发霉了的奶油。经理不但表示,夏天冰淇淋生意这么好,没时间清理,还不让Nick清理。第二天,Nick被辞退。
Nick把此事发在推特上,到7月26日,这条推特已经被转发了13000多次,登上了推特热搜。
据传,美国食品安全局(FDA)已经介入调查。
事儿大了!
危机来了!
怎么办?!
02 |应对策略|
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时间:7月26日~27日
地点:中国危机公关要点
危机公关要点
第一:速度。
危机公关如同灭火。因此,中国麦当劳26日连夜发声明。
第二:区别隔离。
来看一条新闻标题:《美国麦当劳冰淇淋机被指发霉 中国麦当劳连夜发布声明》
其中,特别强调了“美国麦当劳”VS“中国麦当劳”。
第三:态度。
中国麦当劳官方声明称:餐厅所用冰淇淋机器每天自动加热消毒,所有零部件也会定期清洗,可以确保食品安全。
第四:传播力度。
27日上午10时,我截了一张图:
在百度新闻里搜索了“中国麦当劳 ”的新闻标题,统计结果,找到相关新闻约有14500篇。
大多数媒体的信息是2个小时之内发布的。
也就是说,在危机出现的第一时间,中国麦当劳做出快速反应。其后,用大规模的传播力去影响媒体舆论。
就在27号上午,麦当劳又发出一则澄清声明,做了一次冰激凌机清洁滴漏盘的“科普”。
对比麦当劳,我们很多餐饮企业出事情之后,往往就傻了,不知道怎么办了。结果大多数选择了不理睬、不表态、不回应的态度,任由事件持续发酵。
但是,这还不是麦当劳危机公关的真谛。
03 防火墙修建要提前
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真谛是什么?
防火墙要修建在“平常”,才能在“非常时期”建立奇功。
比如,中餐在艰难地推行明厨亮灶,而麦当劳、肯德基早就向消费者公开透明了,甚至还会邀请消费者前去参观。
比如,消费者经常会听到麦当劳对食品有保鲜期要求,一旦超过时间,没有坏也要扔掉。
再比如,消费者还会听到这些:
服务员上岗操作时,必须严格清洗消毒,先用洗手槽中的温水将手淋湿,然后使用专门的麦当劳杀菌洗手液洗双手,尤其注意清洗手指缝和指甲缝;
两手必须至少一起揉擦20秒钟,彻底清洗后,再用烘干机烘干双手,不能用毛巾擦干;
……
通过这些日常细节,洋快餐的QSCV理念也深深地植入到消费者的心智当中。(Q,品质; S,服务;C,清洁卫生;V,价值)
从这个意义上讲,平时对大众做的认知铺垫,也就是防火墙的建立,成功了。
有一年,“315”晚会报道北京三里屯餐厅违规操作的情况后,很多消费者自发选择了支持麦当劳。
就像这一次,美国麦当劳冰淇淋机事件,依然有很多人坚信麦当劳是值得信赖的。比如下面这张朋友圈截图。
04 突发事故的特点
1)突然性
就是没有任何准备,可能事故发生时你还在麻将桌上打麻将。
2)聚焦性
进入信息时代后,危机的信息传播比危机本身发展要快得多。尤其现在人人自媒体时代对危机来说,就象大火借了东风一样。
3)破坏性
由于危机常具有“出其不意,攻其不备”的特点,不论什么性质和规模的危机,都必然不同程度地给企业造成破坏,造成内部混乱和外部恐慌,而且由于决策的时间以及信息有限,往往会导致决策失误,从而带来无可估量的损失。
4)紧迫性
对企业来说,危机一旦爆发,其破坏性的能量会被迅速释放,并呈快速蔓延之势,如果不能及时控制,危机会急剧恶化,使企业遭受更大损失。
餐饮圈因为突发食品安全事故处理不当,一蹶不振的品牌历历在目。
换句话说,天晴的时候要修瓦,等真有这一天,再看这篇文章,就没有意义了。
以下方式方法仅代表个人建议,仅供参考。
05 危机公关的应对角度
1)承担责任
危机发生后,首先是不要慌,慌解决不了任何问题,其次是不能马虎,食品安全无小事,现在食药监都是问责制,只要有消费者投诉都会严肃受理。
危机严重时,要由企业一把手亲自挂帅,一把手应亲自上阵。一方面是保证效率,另一方面是对外口径能保证一致,树立员工信心,不乱阵脚,其三是使公众对企业处理危机的诚意感到可以信赖。
所以,第一个要放弃的就是侥幸,要有承担责任的担当。
因为在吃瓜群众眼里,无论谁是谁非,企业就应该承担责任。即使受害者在事故发生中有一定责任,企业也不应首先追究其责任,否则会各执已见,加深矛盾,引起公众的反感,更不利于问题的解决。
所以早期时候,事故真相没有查清前,对外发言保留一切解释权,只需要说一句,“对不起,请大家相信我们,我们一定会对此事负责到底。”
2)真诚沟通
真诚沟通是处理危机的基本原则之一。这里的真诚指“三诚”,即诚意、诚恳、诚实。如果做到了这“三诚”,则一切问题都可迎刃而解。
第一是诚意
在事件发生后的第一时间,公司应尽快协助事故受害者就医,安抚家属情绪,诚意致歉,公司应向公众说明情况,并致以歉意,从而体现企业勇于承担责任、对消费者负责的企业文化,赢得消费者的同情和理解。
不是所有人都那么坏,都想着趁机敲诈企业,大部分受害家属也会理解的,全国任何一个品牌,没有谁愿意发生这样的事,包括消费者和政府也不愿意发生,既然发生了,就秉着实事求是的态度,真诚的去面对解决。逃避和掩饰就像洗煤球,只会越洗越黑。
第二是诚恳
一切以消费者的利益为重,不回避问题和错误,及时与媒体和公众沟通,向媒体和社会说明事件进展情况,重拾消费者的信任和尊重。
第三是诚实
诚实是危机处理最关键也最有效的解决办法。消费者会原谅一个品牌犯错误,但不会原谅一个不知错不认错的品牌,更不会原谅一个说谎的品牌。
3)速度第一
好事不出门,坏事传千里。在危机出现的最初12-24小时内,消息会像病毒一样,以裂变方式高速传播。而这时候,可靠的消息往往不多,社会上充斥着谣言和猜测。公司的一举一动将是外界评判公司如何处理这次危机的主要根据。
人人自媒体时代,公众及政府都密切注视当事公司在处理危机方面的做法和立场。
因此公司必须当机立断,快速反应,果决行动,主动召开媒体沟通会,从而避免舆论恶化,危机发生后,能否首先控制住事态,使其不扩大、不升级、不蔓延、不恶化、不谣传,这是处理危机的关键。
4)系统运行
在解决一种危机时,不要忽视另外的潜在危机。在进行危机管理时必须系统运作,绝不可顾此失彼。只有这样才能透过表面现象看本质,创造性地解决问题,化害为利。
危机的系统运作主要是做好以下几点:
(1)以冷对热、以静制动
危机会使人处于焦燥或恐惧之中。所以企业高层应冷静,镇定自若,以减轻企业员工的心理压力。
(2)组建班子,统一观点,稳住阵脚
在企业内部迅速统一观点,对危机有清醒认识,从而稳住阵脚,万众一心,同仇敌忾。
(3)合纵连横,借助外力
当危机来临,应充分和政府、行业协会、同行企业及新闻媒体协同配合,联手应对危机,在众人拾柴火焰高的同时,增强公信力、影响力。
(4)循序渐进,标本兼治
要真正彻底地消除危机,需要在控制事态后,及时准确地找到危机的症结,对症下药,谋求治“本”。如果仅仅停留在治标阶段,就会很容易前功尽弃,甚至引发新的危机。
(5)权威证实
自已称赞自已是没用的,没有权威的认可只会徒留笑柄,在危机发生后,企业不要自已整天拿着高音喇叭叫冤,而要曲线救国,请重量级的第三者在前台说话,使消费者解除对自已的警戒心理,重获他们的信任。
(6)转移视线
当企业发生公关危机时,在妥善处理后要尽快把公众视线转移开,否则纠缠下去对企业会十分不利,但这种方式不是推诿责任与瞒天过海,而是在正确采取措施并得到妥善处理后让事件的余震尽快结束。比如企业捐助公益事业等相关新闻,以转移大众的视线。
(7)化患为利,危机中创造商机
太阳照到的地方都是阳光,照不到的地方才会阴暗,危机背后同样蕴含着商机。
当企业发生公关危机事件后媒体与大众的关注度很高,这时若企业危机公关手法得当不仅可以化解危机,还可以提高企业或品牌的知名度,树立良好的企业形象。
总结
政府要的是民生和谐与正能量;受害顾客要的是一个态度和赔偿;媒体要的是热点;品牌要的是品牌形象和品牌价值;消费者要的是一份信任;吃瓜群众要的是一份透明。
而解决以上所有问题,唯一靠的就是一份真诚和担当。
品牌如人,没有人不会犯错,犯错了站出来认错、改错,公众和消费者都会包容和谅解。借用华杉曾说过的一句话来结尾。
品牌的本质就是降低消费者的选择成本,降低社会的监督成本。
品牌就是用来出事的,不出事要品牌干嘛,不是你想做品牌,是这个社会需要品牌。
注:
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